2月6日，科服公司召開落實“敢為、敢闖、敢干、敢首創”精神工作動員會，回顧總結過去一年科服公司發展所取得的成績，分析研判當前面臨的機遇和挑戰，研究部署2023年公司的各項工作任務，組織和動員全體干部員工發揚“四敢”精神，再接再厲，勇創佳績。

科教公司副總經理戚瑤亮、科服公司總經理劉怡向優秀工作者、優秀部門和抗疫先鋒頒獎并發表講話。科服公司副總經理丁剛同志宣讀表彰決定。

2022年是科服公司艱難的一年也是奮斗的一年，受到疫情全面沖擊，經歷了許多風雨，但公司上下齊心協力、迎難而上、共克時艱，保證了公司高質量發展的同時，抗擊新冠肺炎疫情斗爭也取得了重大成果，這充分展現了科服公司全體員工負責任、有擔當的奮斗精神，極大增強了科服公司全體員工的自信心和自豪感、凝聚力和向心力，必將激勵我們在新時代新征程上披荊斬棘、奮勇前進。

會上，劉總提出：想要保持公司2023年持續高質量快速發展，要做好：

一、對標找差，提升服務精益化管理水平，從狠抓崗位執勤入手，強化服務質量。

二、加寬人才蓄水池，注重人員儲備，培養一支綜合素質好、專業能力強、有發展潛力的后備人才隊伍，為公司的建設與發展提供堅強有力的支持和人才保障。

三、優化公司安全生產管理體制機制，做好安全常態化管理，使各項目載體健康安全有序運營，爭取全年無安全責任事故發生。

四、利用公共資源，不拘泥于簡單基礎物業服務，而是要形成以基礎物業為主，多元化布局的經營方式，使得公司收入來源多樣化，為轄區業主創造更多增值服務，使得品牌拓展加速，獲得市場認可。

五、繼續推動智能化建設，提高物業服務效能，使平臺的各個業務體系互聯互通，實現業務板塊全流程貫通。

六、優化薪酬及績效管理，更有效地吸引員工、留住員工、激勵員工。

隨后，科教公司副總經理戚總做新一年工作部署及“四敢”精神工作動員會，她提出：科服物業之所以在去年取得了這樣好的成績，主要是科服人始終堅持了三點精神，一是迎難而上、吃苦耐勞的堅定意志，二是開拓創新、敢打敢拼的拼搏精神，三是相互協作、互為支撐的團體精神，正是因為科服人忠于職守、勇于擔當、甘于奉獻的寶貴精神品質才使得科服物業在不利的形勢下，取得了出色的成績。

戚總要求：2023年科服公司一是要強化標準化物業管理，打造成熟高效的物業管理服務體系，通過推動信息化建設，提高服務效能，使物業服務再上新臺階，通過聯創產業園日常管理，摸索產業項目管理重點，形成產業園管理體系文件，進一步完善標準化物業管理體系。二是加強專業培訓，完善員工培訓體系，提升專業服務水平。科服公司在新的一年，要全面重視人才培養，將文緣等新項目作為員工實訓基地，加強內訓、輪崗，使員工的知識、技能、素質進一步提升。同時，利用網絡資源，推進“線上+線下”“內訓+外訓”，開展一系列綜合素養、業務技能、管理能力等主題培訓，苦練內功，全面提升員工業務能力，打造一支專業強、技術硬、服務優的科服精兵隊伍。三是對標企業龍頭，提升公司核心競爭力，努力打造成為區內物業知名品牌。積極主動“走出去”，找準標桿、學習先進、拓寬思路、促進提升，不斷了解行業標桿企業的最新動作、最佳實踐，借鑒龍頭企業成功的經驗與方法，提高公司的經營運作能力，找出一條最適合公司的發展道路。要積極研究和把握市場規律，繼續挖掘潛能，通過過硬的服務品質和敢闖的外拓精神，全力打造科教創新區的物業服務知名品牌。

2023年，科服公司將深刻領會“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的重要意義，拿出“敢打沖鋒頭陣”的最強擔當、“干就干到最好”的最佳狀態、“拼就拼到極致”的最實作風，全面掀起只爭朝夕抓落實、奮起跨越勇爭先的熱潮,為加快推進科服公司高質量發展作出新的貢獻！