近日，蘇州工業(yè)園區(qū)獨墅湖科技服務有限公司（以下簡稱科服公司）在東大蒙納士召開了骨干員工座談會，到場人數(shù)18人，均來自各項目的項目部經(jīng)理，他們主導科服公司各項目的物業(yè)管理工作，在公司中起到承上啟下的重要作用，均具備高超的專業(yè)素養(yǎng)及優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，將項目運營的井井有條，對公司穩(wěn)步發(fā)展作出了重要貢獻。本次科服公司召開的骨干員工座談會，旨在深入了解現(xiàn)場工作，加強各層溝通管理，找差距補不足，建立起符合公司自身特點且有利于彼此進行合作的創(chuàng)造性方式，以不斷提升公司的品牌美譽度，創(chuàng)造出更大的市場價值。
本次骨干員工座談會發(fā)言過程中，大家積極踴躍，既表達了自己對公司未來發(fā)展的建議，也反饋了員工對公司的一些觀點，圍繞公司人才隊伍建設、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面建言獻策，并結(jié)合崗位實際，對今后工作與自身發(fā)展進行了展望，座談會上氣氛活躍，進一步加深了公司領導與骨干員工的溝通和了解。
在認真聽取大家的發(fā)言后，科服公司副總劉怡對年輕骨干員工積極向上、不斷進取的工作態(tài)度表示肯定，并針對各位提出的問題作出了現(xiàn)場回復，指出公司經(jīng)過多年的發(fā)展取得了很大的進步，與大家的努力密不可分，但與一流的物業(yè)公司還有較大的差距，會議上對項目經(jīng)理提出三點要求：一是作為項目經(jīng)理要善于學習，努力提高自身的專業(yè)能力及管理水平，二是項目經(jīng)理要積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，主動的出主意，想辦法，提對策，去推動問題的解決，三是要增強效益意識，績效意識，正確看待企業(yè)效益和個人利益之間的關系，在最后提到在公司運營中，各項目上有許多案列值得總結(jié)分享，由人事部做案列的收集與分享工作。
通過此次座談會的開展，加強了科服公司企業(yè)內(nèi)部有效的溝通與協(xié)調(diào)，從根本上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，接下來，科服公司將不斷探索創(chuàng)新管理模式，改進工作中的不足點，努力提升整體專業(yè)水平，將科服公司的發(fā)展推向新高潮。
